La generazione di idee imprenditoriali inizia con l’identificazione delle opportunità di mercato. Come manager, il primo passo da fare per trovare una nicchia è valutare i tuoi punti di forza e i tuoi interessi.
Considera le tue aree di competenza, le tue abilità e l’accesso alle risorse che potrebbero essere vantaggiose per il lancio di un’attività.
Una volta che hai un’idea o un concetto del tipo di attività che vorresti intraprendere, fai una ricerca sui concorrenti, sui dati demografici dei clienti e sulle tendenze del settore nei Paesi dove presumibilmente verrebbe lanciato il Business.
Tieni conto di tutti i vantaggi competitivi che potrebbero aiutarti a differenziarti dagli attuali operatori del settore. Inoltre, valuta potenziali partnership o collaborazioni con aziende complementari che potrebbero condividere clienti o mercati di riferimento simili e che sono in grado di offrire servizi/prodotti aggiuntivi che possono integrare i tuoi.
Il passo successivo consiste nel verificare se esiste un’effettiva necessità/desiderio per il tuo prodotto o servizio conducendo dei sondaggi tra i clienti potenziali, in modo da poter misurare il loro livello di interesse e valutare le strategie di prezzo dei diversi concorrenti prima di prendere una decisione definitiva su come allocare al meglio le risorse in questa impresa.
Se si scopre che non c’è abbastanza domanda per la tua particolare offerta di prodotti nel mercato, allora prendi in considerazione la possibilità di orientarti verso mercati alternativi o di creare versioni modificate di offerte già esistenti, se possibile, per colmare le lacune in quegli spazi in cui la concorrenza è stata finora carente.
Infine (e forse è la cosa più importante) assicurati che qualsiasi nuova attività sia finanziariamente sostenibile in termini di analisi costi/benefici prima di investire troppo tempo ed energie per svilupparla ulteriormente, in modo da non rischiare di incorrere in spese inutili dovute a investimenti non andati a buon fine, che potrebbero rivelarsi molto costose in futuro se non si effettua un’adeguata valutazione dei rischi!
Le tecniche di brainstorming più efficaci
Le tecniche di brainstorming possono essere preziose quando si tratta di generare i concetti iniziali e di restringerli in progetti realizzabili.
Una tecnica efficace che puoi utilizzare è il mind-mapping, che consiste nel creare una rappresentazione visiva delle tue idee e di tutti i pensieri correlati che ti vengono in mente. Inizia scrivendo il concetto o l’idea principale al centro di un foglio di carta (o sul computer).
Poi traccia delle linee in diverse direzioni che si collegano a questo pensiero centrale, permettendoti di creare altri rami di brainstorming con dettagli di supporto o argomenti associati.
Un’altra opzione è quella di utilizzare la tecnica del diagramma di affinità, che consiste nel raggruppare idee simili su foglietti o cartoncini prima di suddividerle in categorie più ampie.
Questo aiuta a minimizzare la potenziale confusione creata da troppi pensieri non correlati che si affollano l’un l’altro durante le sessioni di brainstorming e fornisce una direzione utile per esplorare ulteriormente le possibili soluzioni.
Un terzo approccio consiste nel registrare tutti i concetti di idee imprenditoriali generati su dei post-it, in modo che ogni concetto possa essere appeso a una parete affinché tutti i presenti alla sessione di brainstorming possano vederlo e valutarlo sia da lontano che da vicino, se necessario; ciò consente anche di raggruppare facilmente le idee o di discuterne ulteriormente, se necessario.
Coinvolgere il team nel processo di generazione delle idee
È importante creare un ambiente di innovazione, collaborazione e risoluzione dei problemi quando si coinvolge il team nel processo di ideazione.
Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a iniziare:
Stabilisci le regole di base: Prima di iniziare la sessione di brainstorming, è utile stabilire le aspettative in modo che tutti si sentano a proprio agio nel partecipare senza timori o giudizi. Ad esempio, è necessario rispettare le idee altrui, mantenere la riservatezza delle discussioni o concedere a tutti un certo tempo per esprimere i propri pensieri.
Dichiarare l’obiettivo: Sii diretto su cosa il tuo team dovrebbe concentrarsi durante questa sessione per garantire che tutte le conversazioni rimangano produttive e pertinenti. Prendi in considerazione la possibilità di fornire materiale supplementare, come ad esempio i problemi che necessitano di soluzioni o le tendenze del settore di cui dovrebbero essere a conoscenza durante il brainstorming.
Stimolare la creatività: Durante le sessioni di generazione di idee è importante attingere a più punti di vista provenienti dalle aree di competenza di ciascun membro, con prospettive diverse dalle tue. Per ottenere soluzioni più creative dai partecipanti, è bene far completare loro dei quiz sulle ricerche di mercato, sulle preferenze dei clienti, ecc. e incoraggiare le risposte “jolly”, che possono portare a intuizioni inaspettate ma preziose.
Consolida il feedback: Dopo aver concesso a tutti lo stesso tempo per contribuire, interroga i partecipanti su quali concetti hanno un potenziale o genera un dibattito su quelli con meno voti, se necessario, prima di decidere i passi successivi per la tua azienda dopo aver stabilito con il consenso che una certa direzione sarà la migliore per tutti i partecipanti.
Tenendo a mente questi suggerimenti, puoi incorporare metodi efficaci per coinvolgere il team in sessioni di ideazione che portino a concetti innovativi di nuovi prodotti/servizi.
Strumenti e risorse per la generazione di idee di business
Per migliorare le tue sessioni di brainstorming, sono disponibili numerosi strumenti e risorse che possono aiutarti a generare idee imprenditoriali.
Software di brainstorming: Esistono molti strumenti software online che forniscono una piattaforma efficace per il brainstorming o la generazione di idee su diversi tipi di problemi.
Gli strumenti di mappatura mentale come MindMeister consentono agli utenti di mappare visivamente i loro pensieri collegando concetti e sottoargomenti correlati in un unico grafico o diagramma completo.
Queste mappe visive aiutano molto a scomporre le idee in progetti o compiti tangibili che possono essere sviluppati in seguito.
Siti web incentrati sul business: siti come StartupItalia sono stati creati appositamente per consentire agli imprenditori di trovare nuove tendenze commerciali o di sviluppare da zero le proprie offerte di prodotti/servizi in vari settori verticali (e-commerce, sanità, intrattenimento, ecc.).
Grazie a questi siti web, gli imprenditori possono accedere a notizie di settore e a suggerimenti e trucchi accessibili solo attraverso i forum specificati per ogni argomento, come ad esempio i consigli di marketing di altri utenti che hanno già raggiunto il successo in settori/verticali simili, prima ancora di lanciare la tua idea di business!
Piattaforme e gare di presentazione di idee: Esistono diverse opportunità per gli imprenditori che cercano finanziamenti e supporto per i loro progetti innovativi. Ad esempio, eventi come la StartUp Initiative di Intesa Sanpaolo Innovation Center e il PNI Italia (Premio Nazionale per l’Innovazione) sono gare di presentazione di idee in cui gli imprenditori presentano le loro proposte di business a investitori e professionisti del settore.
Oltre a questi esempi, ci sono numerose altre iniziative simili organizzate a livello locale e nazionale che offrono a startup e imprenditori l’opportunità di mettere in luce i loro progetti e ottenere finanziamenti e risorse per svilupparli ulteriormente.
Per aumentare le possibilità di essere selezionati dai giudici durante questi eventi competitivi, sarebbe utile iscriversi a piattaforme di ideazione e supporto alle startup, che offrono agli imprenditori l’opportunità di ricevere feedback diretto sulle bozze e le idee di progetto presentate. Queste piattaforme possono anche aiutare a mettere in contatto gli imprenditori con potenziali investitori e mentori del settore.
In sostanza, la tecnologia ha ampliato le opzioni quando si tratta di risolvere problemi difficili e generare nuovi concetti di impresa, rendendo le risorse più accessibili che mai.
Sfruttare tutte queste opportunità non solo aumenterà la produttività, ma aiuterà anche a sviluppare prodotti/servizi che cambieranno il mondo, risparmiando tempo grazie a un uso più intelligente dei dati e dei modelli esistenti.