Carissimi manager e imprenditori della nostra community di “ESSERE MANAGER”,
Oggi desidero condividere con voi un assaggio di ciò su cui sto lavorando intensamente: il prossimo capitolo del LIBRO, che si tradurrà in un VIDEO pubblicato nella apposita PLAYLIST, che si focalizza sulla “Delega Efficace”.
La delega non è semplicemente distribuire incarichi, è un’arte che richiede sensibilità e acume. È scegliere la persona giusta per il compito giusto, un incontro tra competenze tecniche e soft skills, tra desiderio di crescere e capacità di gestione del carico di lavoro.
Perché quando si parla di incrementare la produttività del 18%, non stiamo parlando di numeri a caso, ma del risultato di una sinergia perfetta tra le abilità di una squadra e le sfide che questa deve affrontare.
Discuteremo le competenze che fanno la differenza, quelle organizzative e gestionali che, insieme alle abilità tecniche, costituiscono il cuore pulsante del successo. Affronteremo l’importanza della motivazione intrinseca, perché un collaboratore motivato è un collaboratore che non solo raggiunge l’obiettivo, ma lo supera con eccellenza.
E poi, il potenziale di crescita: perché investire nelle persone significa costruire le fondamenta di un’impresa che non conosce il concetto di “limite”.
Non trascureremo il rischio del sovraccarico di lavoro e parleremo di come un equilibrio bilanciato possa prevenire il burnout e garantire risultati ottimali.
La valutazione multidimensionale delle abilità e delle motivazioni sarà il faro che guiderà la nostra conversazione, perché è da qui che partiamo per massimizzare i benefici della delega, per noi stessi e per il nostro team.
Il nostro viaggio insieme esplorerà storie di successi e lezioni apprese, perché ogni errore è un gradino in più verso il picco del successo.
Scaletta e domande chiave che vorrei affrontare in questo e i prossimi episodi del LIBRO:
Cosa significa delegare efficacemente?
Quali sono le competenze chiave per una delega che porti a risultati reali?
Come bilanciare le soft skills e le competenze tecniche nella scelta dei collaboratori?
Perché la motivazione intrinseca è cruciale per il successo della delega?
Come prevenire il rischio del sovraccarico di lavoro?
In che modo la valutazione multidimensionale impatta sulla crescita personale e aziendale?
Nel nostro prossimo episodio, vi porterò esempi concreti e tecniche validate per una delega che si traduce in crescita, sia personale che professionale. Attraverso un dialogo aperto e storie vissute, insieme scopriremo come dare valore ad ogni azione e trasformarla in un’opportunità di apprendimento e sviluppo.
Ricordate il nostro motto, amici di ESSERE MANAGER: “Agisci per dare valore a ogni giorno”. Non vedo l’ora di condividere con voi il prossimo episodio e di leggere i vostri commenti e le vostre storie di delega e crescita.
Con stima,
DAVIDE LUIGI